காற்று மெத்தை திரைப்படத்தின் கதை

இரண்டு கண்டுபிடிப்பாளர்கள், தோல்வியடைந்த ஒரு சோதனையை, கப்பல் போக்குவரத்துத் துறையில் புரட்சியை ஏற்படுத்திய, பெரும் வரவேற்பைப் பெற்ற ஒரு பொருளாக மாற்றினர்.
இளம் ஹோவர்ட் ஃபீல்டிங் தன் தந்தையின் அசாதாரணமான கண்டுபிடிப்பைக் கவனமாகக் கைகளில் பிடித்திருந்தபோது, ​​அவனது அடுத்த நடவடிக்கை அவனை ஒரு முன்னோடியாக மாற்றும் என்று அவன் அறிந்திருக்கவில்லை. அவன் கையில், காற்று நிரப்பப்பட்ட குமிழ்களால் மூடப்பட்ட ஒரு பிளாஸ்டிக் தாள் இருந்தது. அந்த வேடிக்கையான திரைப்படத்தின் மீது தன் விரல்களை ஓட்டியபோது, ​​அவனால் அந்த ஆசையை அடக்க முடியவில்லை: அன்று முதல் உலகின் மற்றவர்கள் செய்து வருவதைப் போலவே, அவனும் குமிழ்களை உடைக்கத் தொடங்கினான்.
அப்போது சுமார் 5 வயதாக இருந்த ஃபீல்டிங், வெறும் வேடிக்கைக்காக பபிள் ராப்பை உடைத்த முதல் நபர் ஆனார். இந்தக் கண்டுபிடிப்பு, கப்பல் போக்குவரத்துத் துறையில் ஒரு புரட்சியை ஏற்படுத்தியது, மின்னணு வர்த்தக யுகத்திற்கு வழிவகுத்தது, மேலும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் உலகம் முழுவதும் அனுப்பப்படும் பில்லியன் கணக்கான பொருட்களையும் பாதுகாத்தது.
"இந்தப் பொருட்களைப் பார்த்ததும், அவற்றை அழுத்திப் பிழிய வேண்டும் என்பதுதான் என் உள்ளுணர்வாக இருந்தது," என்று ஃபீல்டிங் கூறினார். "பபிள் ராப்பை முதலில் திறந்தது நான்தான் என்று சொல்வேன், ஆனால் அது உண்மையல்ல என்பது எனக்கு உறுதியாகத் தெரியும். தரத்தை உறுதி செய்வதற்காக என் தந்தையின் நிறுவனத்தில் இருந்த பெரியவர்கள்தான் அநேகமாக இதைச் செய்திருப்பார்கள். ஆனால், அநேகமாக நான்தான் முதல் குழந்தையாக இருந்திருப்பேன்."
அவர் சிரித்துக்கொண்டே மேலும் கூறினார், “அவற்றை உடைப்பது மிகவும் வேடிக்கையாக இருந்தது. அந்த நாட்களில் குமிழ்கள் பெரியதாக இருந்ததால், அவை அதிக சத்தம் போட்டன.”
ஃபீல்டிங்கின் தந்தை ஆல்ஃபிரட், தனது வர்த்தகக் கூட்டாளியான சுவிஸ் வேதியியலாளர் மார்க் ஷாவன்னெஸுடன் இணைந்து குமிழி உறையைக் கண்டுபிடித்தார். 1957-ல், புதிய "பீட் தலைமுறையினரைக்" கவரும் வகையில் ஒரு இழையமைப்பு கொண்ட சுவரொட்டியை உருவாக்க அவர்கள் முயன்றனர். அவர்கள் இரண்டு பிளாஸ்டிக் குளியலறைத் திரைத் துண்டுகளை ஒரு வெப்ப முத்திரையிடும் கருவியில் செலுத்தினர், ஆனால் அதன் விளைவாக உள்ளே குமிழ்கள் கொண்ட ஒரு படலம் கிடைத்ததைக் கண்டு ஆரம்பத்தில் ஏமாற்றமடைந்தனர்.
இருப்பினும், கண்டுபிடிப்பாளர்கள் தங்கள் தோல்வியை முழுமையாக மறுக்கவில்லை. பொருட்களைப் புடைப்பு அச்சிடுவதற்கும் மற்றும் லேமினேட் செய்வதற்கும் ஆன செயல்முறைகள் மற்றும் உபகரணங்களுக்கான பல காப்புரிமைகளில் முதலாவதை அவர்கள் பெற்றனர், பின்னர் அவற்றின் பயன்பாடுகளைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கினர்: உண்மையில் 400-க்கும் மேற்பட்டவை. அவற்றுள் ஒன்றான பசுமைக்குடில் காப்புப் பொருள், வரைபடத்திலிருந்து எடுக்கப்பட்டது, ஆனால் இறுதியில் அது இழையமைப்பு கொண்ட சுவரொட்டியைப் போலவே தோல்வியடைந்தது. அந்தத் தயாரிப்பு ஒரு பசுமைக்குடிலில் சோதிக்கப்பட்டு, பயனற்றது எனக் கண்டறியப்பட்டது.
தங்களின் அசாதாரணமான தயாரிப்பான பபிள் ராப் பிராண்டை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்காக, ஃபீல்டிங் மற்றும் சாவன்னஸ் 1960-ல் சீல்டு ஏர் கார்ப் நிறுவனத்தை நிறுவினர். அடுத்த ஆண்டுதான் அவர்கள் அதை ஒரு பேக்கேஜிங் பொருளாகப் பயன்படுத்த முடிவு செய்து வெற்றி பெற்றனர். ஐபிஎம் நிறுவனம் சமீபத்தில் 1401-ஐ (கணினித் துறையில் மாடல் டி எனக் கருதப்படுவது) அறிமுகப்படுத்தியிருந்தது, மேலும் அனுப்பும்போது உடையக்கூடிய அந்த உபகரணங்களைப் பாதுகாக்க ஒரு வழி தேவைப்பட்டது. அவர்கள் சொல்வது போல், அதன் பிறகு நடந்தது எல்லாம் வரலாறு.
"ஒரு பிரச்சனைக்கு ஐபிஎம் அளிக்கும் தீர்வு இதுதான்," என்று சீல்டு ஏர் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புச் சேவைகள் குழுவின் புத்தாக்கம் மற்றும் பொறியியல் துணைத் தலைவர் சாட் ஸ்டீவன்ஸ் கூறினார். "அவர்களால் கணினிகளைப் பத்திரமாகத் திருப்பி அனுப்ப முடிந்தது. இது, இன்னும் பல வணிக நிறுவனங்கள் பபிள் ரேப்பைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குவதற்கான கதவைத் திறந்துவிட்டுள்ளது."
சிறு பேக்கேஜிங் நிறுவனங்கள் இந்தப் புதிய தொழில்நுட்பத்தை விரைவாக ஏற்றுக்கொண்டன. அவர்களுக்கு, பபிள் ராப் ஒரு வரப்பிரசாதம். கடந்த காலத்தில், போக்குவரத்தின் போது பொருட்களைப் பாதுகாப்பதற்கான சிறந்த வழி, அவற்றைச் சுருட்டப்பட்ட செய்தித்தாள்களில் சுற்றுவதுதான். பழைய செய்தித்தாள்களின் மை, பொருளின் மீதும் அதைக் கையாளும் நபர்களின் மீதும் அடிக்கடி பட்டுவிடுவதால், இது ஒரு குழப்பமான வேலையாக இருந்தது. மேலும், இது உண்மையில் அவ்வளவாகப் பாதுகாப்பையும் அளிக்கவில்லை.
பபிள் ராப் பிரபலமடையத் தொடங்கியபோது, ​​சீல்டு ஏர் உருவாக ஆரம்பித்தது. அதன் பயன்பாடுகளின் வரம்பை விரிவுபடுத்தும் வகையில், அந்தத் தயாரிப்பு வடிவம், அளவு, வலிமை மற்றும் தடிமன் ஆகியவற்றில் வேறுபட்டிருந்தது: பெரிய மற்றும் சிறிய குமிழ்கள், அகலமான மற்றும் குட்டையான தாள்கள், பெரிய மற்றும் குட்டையான சுருள்கள். இதற்கிடையில், மேலும் மேலும் அதிகமான மக்கள் அந்தக் காற்று நிரப்பப்பட்ட பைகளைத் திறப்பதில் உள்ள மகிழ்ச்சியைக் கண்டறிந்து வருகின்றனர் (ஸ்டீவன்ஸ் கூட இது ஒரு “மன அழுத்த நிவாரணி” என்று ஒப்புக்கொள்கிறார்).
இருப்பினும், அந்த நிறுவனம் இன்னும் லாபம் ஈட்டவில்லை. டி.ஜே. டெர்மாட் டன்பி 1971-ல் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியானார். அவர் தனது முதல் ஆண்டில் 5 மில்லியன் டாலராக இருந்த நிறுவனத்தின் ஆண்டு விற்பனையை, 2000-ல் அவர் நிறுவனத்தை விட்டு வெளியேறும் நேரத்தில் 3 பில்லியன் டாலராக வளர்க்க உதவினார்.
"மார்க் ஷாவன்னெஸ் ஒரு தொலைநோக்குப் பார்வை கொண்டவர், அல் ஃபீல்டிங் ஒரு முதல் தரப் பொறியாளர்," என்று தனது 86 வயதான டன்பி கூறினார். அவர் இன்றும் தனது கில்டேர் எண்டர்பிரைசஸ் என்ற தனியார் முதலீடு மற்றும் மேலாண்மை நிறுவனத்தில் தினமும் பணிபுரிகிறார். "ஆனால் அவர்கள் இருவருமே நிறுவனத்தை நடத்த விரும்பவில்லை. அவர்கள் தங்கள் கண்டுபிடிப்பில் மட்டுமே பணியாற்ற விரும்பினார்கள்."
பயிற்சி பெற்ற ஒரு தொழில்முனைவோரான டன்பி, சீல்டு ஏர் நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளை நிலைப்படுத்தவும் அதன் தயாரிப்புத் தளத்தைப் பன்முகப்படுத்தவும் உதவினார். அவர் அந்த பிராண்டை நீச்சல் குளத் துறையிலும் விரிவுபடுத்தினார். பபிள் ராப் நீச்சல் குள மூடிகள் சமீபத்திய ஆண்டுகளில் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன. அந்த மூடியில் உள்ள பெரிய காற்றுப் பைகள், சூரியக் கதிர்களை உள்ளே ஈர்த்து வெப்பத்தைத் தக்கவைக்க உதவுகின்றன. இதனால், காற்றுக் குமிழ்கள் வெடிக்காமல் குளத்து நீர் சூடாகவே இருக்கும். அந்த நிறுவனம் இறுதியில் அந்தத் தயாரிப்பு வரிசையை விற்றுவிட்டது.
காப்புரிமைத் தகவல் நிபுணரான ஹோவர்ட் ஃபீல்டிங்கின் மனைவி பார்பரா ஹேம்ப்டன், தனது மாமனாரும் அவரது கூட்டாளியும் தாங்கள் செய்வதைச் செய்வதற்கு காப்புரிமைகள் எவ்வாறு உதவுகின்றன என்பதை உடனடியாகச் சுட்டிக்காட்டினார். மொத்தத்தில், அவர்கள் குமிழி உறைகள் (bubble wrap) மீது ஆறு காப்புரிமைகளைப் பெற்றிருந்தனர்; அவற்றில் பெரும்பாலானவை, பிளாஸ்டிக்கில் புடைப்பு வேலைப்பாடு மற்றும் லேமினேட் செய்யும் செயல்முறை மற்றும் அதற்கான தேவையான உபகரணங்கள் தொடர்பானவை. உண்மையில், மார்க் சாவன்னஸ் இதற்கு முன்னர் வெப்ப நெகிழிப் படலங்களுக்காக (thermoplastic films) இரண்டு காப்புரிமைகளைப் பெற்றிருந்தார், ஆனால் அந்த நேரத்தில் அவர் குமிழிகளை உடைப்பதைப் பற்றி நினைத்திருக்க வாய்ப்பில்லை. "படைப்பாற்றல் மிக்கவர்கள் தங்கள் யோசனைகளுக்காகப் பாராட்டப்படுவதற்கு காப்புரிமைகள் ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகின்றன," என்று ஹேம்ப்டன் கூறினார்.
இன்று, சீல்டு ஏர் ஒரு ஃபார்ச்சூன் 500 நிறுவனமாகத் திகழ்கிறது. 2017-ஆம் ஆண்டில் இதன் விற்பனை 4.5 பில்லியன் டாலராகவும், 15,000 ஊழியர்களைக் கொண்டும், 122 நாடுகளில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களுக்குச் சேவையாற்றியும் வருகிறது. முதலில் நியூ ஜெர்சியைத் தலைமையிடமாகக் கொண்டிருந்த இந்நிறுவனம், 2016-ஆம் ஆண்டில் தனது உலகளாவிய தலைமையகத்தை வட கரோலினாவிற்கு மாற்றியது. இந்நிறுவனம், உணவு மற்றும் பிற பொருட்களைப் பொட்டலமிடப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மெல்லிய பிளாஸ்டிக்கான கிரையோவாக் உட்பட, பல்வேறு வகையான தயாரிப்புகளை உருவாக்கி விற்பனை செய்கிறது. வாடிக்கையாளர்களுக்குக் குறைந்த செலவில் பொருட்களை அனுப்புவதற்காக, சீல்டு ஏர் காற்றற்ற குமிழிப் பொட்டல முறையையும் வழங்குகிறது.
"இது காற்றடைக்கக்கூடிய ஒரு வடிவம்," என்று ஸ்டீவன்ஸ் கூறினார். "பெரிய காற்றுச் சுருள்களுக்குப் பதிலாக, தேவைக்கேற்ப காற்றைச் சேர்க்கும் ஒரு பொறிமுறையுடன் கூடிய, இறுக்கமாகச் சுற்றப்பட்ட படலச் சுருள்களை நாங்கள் விற்கிறோம். இது மிகவும் செயல்திறன் மிக்கது."
© 2024 ஸ்மித்சோனியன் இதழ்கள் தனியுரிமைக் கொள்கை குக்கீ கொள்கை பயன்பாட்டு விதிமுறைகள் விளம்பர அறிக்கை உங்கள் தனியுரிமை குக்கீ அமைப்புகள்